TBSCG i Emakina: nowa strona internetowa Electrabel B2C

Firma Electrabel zaprezentowała publicznie swoją nową stronę internetową B2C. Opracowana w czasie krótszym niż 6 miesięcy, była owocem ścisłej współpracy pomiędzy firmami Electrabel, TBSCG i Emakina – agencji designerskiej pracującej przy projekcie.Od uruchomienia nowej wersji strony upłynęło kilka miesięcy, a wstępne wyniki już obrazują, jakie policzalne korzyści zyskał Electrabel. Bertrand Gillet, CTO w TBSCG wyjaśnia że: ”czas do stworzenia strony skrócił się z 2 lat do 6 miesięcy”. „Zwrot z inwestycji został 8-krotnie zwiększony, koszty zostały zmniejszone o połowę a cykl programowania czterokrotnie przyspieszony”.Projekt został dostarczony dzięki mocno zmotywowanemu, wysoce wykwalifikowanemu zespołowi. „W rzeczywistości projekt został dostarczony o jeden dzień wcześniej” – opowiada Chris Goodman – Project Manager w TBSCG. Na każdym etapie realizacji strony B2C dla Electrabel’a, do pracy przydzielane były zasoby do 12 osób, aby zagwarantować, dostarczenie projektu „w czasie, o którym w branży nigdy wcześniej nie słyszano” – dodaje Chris.Projekt ten jest dowodem owocnej współpracy pomiędzy poszczególnymi zespołami w TBSCG. Potrafią pracować ponad geograficznymi podziałami i pomimo różnic w umiejętnościach, zachowując wspólną wizję celów projektu. Bertrand był odpowiedzialny nie tylko za pozyskanie kontraktu ale był ponad to zaangażowany w trwające prace techniczne. Chris był odpowiedzialny za relację z klientem, podczas gdy Blair Robertson, Technical Lead - zarządzał projektem od strony technicznej oraz kierował pracami konsultantów i deweloperów. „Jego rola była kluczowa w zrozumieniu przez poszczególnych PM’ów wszystkich detali technicznych”, mówi Chris.Administratorzy systemów z TBSCG zadbali o prawidłowe rozpoczęcie prac w nowo obsługiwanym środowisku. Deweloperzy TeamSite/LiveSite byli odpowiedzialni za stworzenie szablonów stron i komponentów. Według opinii Chrisa ich rola była krytyczna ze względu na fakt, iż programista musi rozumieć zarówno potrzeby biznesu jak i wymagania funkcjonalne, w celu zapewnienia sprawnego rozwoju projektu. Na koniec, choć nie mniej ważne - Realease Manager był odpowiedzialny za proces zarządzania kolejnymi wydaniami. Elastyczne rozwiązanie dostosowane do ograniczeń marketingowych.Praca deweloperów w TBSCG rozpoczęła się od usunięcia z istniejących rozwiązań wszystkich niepotrzebnych zmian stworzonych pod klienta. Następnie pobrano pakiet Autonomy, który firma Electrabel miała zainstalowany i zaprojektowano rozwiązanie, które wykorzystywało podstawowe funkcje, zaspakajające 80% potrzeb klienta. Jaki był tego wynik? Krótszy czas realizacji projektu.TBSCG wdrożyło zasadę „ jednego źródła prawdy”. Wszystkie materiały marketingowe zostały scentralizowane w TeamSicie i mogą być używane zarówno w sieci jak i na urządzeniach mobilnych. Mogą ponad to zostać przeznaczone do druku na projekty.Zespoły pracujące przy projekcie Electrabela musiały być w stanie skoncentrować się na swojej podstawowej działalności, dlatego TBSCG zaoferowała pracę na podstawie stałej stawki, i zadbała o cały proces zarządzania projektem.Idąc krok dalej w zastosowaniu logiki separacji biznesu, prawie cała infrastruktura internetowa, w tym hosting została zlecona TBSCG. W konsekwecji czego zespoły techniczne w Electrabelu mogły się skupić na swojej głównej działalności, którą jest rozwój i utrzymanie aplikacji biznesowych. Outsourcing tychże procesów pozwolił ponad to Electrabelowi na zmniejszenie liczby dostawców usług. Obecnie firma ma jedynie dwa puknty kontaktowe – jeden zarządzania strategią i projektowania graficznego (Emakina), oraz drugi odpowiedzialny za wszelkie szczegóły techniczne (TBSCG), co do porządku dziennego wprowadza sprawność i reaktywność.Źródło: inf. prasowa, tbscg, Electrabel, EmakinaCzy już zagłosowałeś w plebiscycie na Produkt Roku? Na pewno masz swój ulubiony produkt i markę. Weź udział!